Manager o swoich pracownikach na spotkaniu ogólnym podzielił się swoją filozofia zarządzania: moi pracownicy mają nie myśleć, mają pracować. Ciekawe to podejście – bo pracownik, który nie ma chwili na refleksję, ma nie myśleć do robi i po co to robi, nie ma przestrzeni na to by ulepszać swoją prace – jest ciągle w miejscu, …
Na pewno już kiedyś spotkałeś się z opisem 4 stylów zachowań w miejscu pracy, zarządzania, komunikacji. To model powstały w oparciu o czynniki Jungowskie, który jest często stosowany w organizacjach biznesowych do budowania świadomości różnic interpersonalnych, rozwoju współpracy w zespole. Chcąc skorzystać z takiej analizy możesz wybrać kwestionariusz Extended Disc lub Insight. Aby skutecznie wykorzystać …
Stare modele zarządzania opierały się na systemie kar i nagród, które wpływały na zewnętrzną motywację pracownika. Dziś ta zasada sprawdza się głównie przy stanowiskach rutynowych i powtarzalnych. Przy pozostałych pracach „kij i marchewka” mogą prowadzić do obniżania inicjatywy, kreatywności, wewnętrznej motywacji, zachęcać do nieetycznego zachowania, tworzyć uzależniania aktywności w pracy od nagrody lub kary. Obecnie …
Właściwe osoby w zespole są kluczem do sukcesu przedsiębiorcy oprócz pomysłu na firmę. Jak więc sprawić, aby takie osoby do swojego zespołu zaprosić a następnie ich utrzymać, by realizowali cele biznesowe i gwarantowali sukces finansowy Liderowi? Warto zacząć od tego – że to jakie wartości i komunikaty niesie ze sobą wizerunek naszej firmy na rynku …
Zastanawiałeś się kiedyś ile czasu zajmują Ci spotkania w firmie? Jaka jest ich wartość? Ile wysiłku wkładasz w to, by na nich dobrze wypaść? Oto frag. z książki pt.: Cookolwiek myślisz myśl odwrotnie. Autor: Paul Arden na temat spotkań firmowych: Podczas zebrania nie musisz się przejmować tym, co myślą o Tobie koledzy, bo oni …
Co może stanąć na przeszkodzie w rozwoju Zespołu? Jeśli nie zależy Ci, aby Twój Zespół osiągał sukcesy, realizował skutecznie cele biznesowe i miał satysfakcję ze wspólnej pracy, to: Pracuj bez ustalonego celu i skupiaj się na wielu opcjach Zapomnij o ustaleniu zasad wzajemnej współpracy. Każdego członka zespołu krytykuj przy każdej nadarzającej się okazji Porównuj zachowania …
Wg typologii MBTI organizacje biznesowe chętnie widzą w swoich szeregach Managerów o typie ESTJ. Jaki jest potencjał tego typu i co sprawia, że może mieć on przewagę nad innymi? Osoby o typie ESTJ mogą: Mieć łatwość w budowaniu sieci kontaktów – bowiem czerpią przyjemność z kontaktów z innymi ludźmi Sprawnie się komunikować W trakcie burz …
