Na pewno już kiedyś spotkałeś się z opisem 4 stylów zachowań w miejscu pracy, zarządzania, komunikacji. To model powstały w oparciu o czynniki Jungowskie, który jest często stosowany w organizacjach biznesowych do budowania świadomości różnic interpersonalnych, rozwoju współpracy w zespole.
Chcąc skorzystać z takiej analizy możesz wybrać kwestionariusz Extended Disc lub Insight.
Aby skutecznie wykorzystać wiedzę o stylach warto pamiętać nie tylko o pozytywnych stronach każdego z nich, ale też brać pod uwagę to, jakie zachowania i postawy pojawiają się w sytuacji trudności i stresu.
Osoby o stylu D (czerwoni) mogą potrzebować:
- ograniczać swoją bezpośredniość w komunikacji z innymi
- dopasować do innych szybkie tempo pracy, działania
- obniżać skłonności do szybkiego reagowania
- pracować nad swoim ego i wysokim poziomem ambicji
- dbać o redukcję swojej wyniosłej postawy
- obniżać swoją postawę dominacji nad innymi
- kontrolować potrzebę ryzyka
Osoby o stylu I (żółci) mogą potrzebować:
- pracować nad swoją gadatliwością
- urealniać swoje optymistyczne podejście
- wzbogacać swoją spontaniczność o planowanie, przemyśliwanie decyzji, rozważanie opcji przed podjęciem działań
- ćwiczyć uważność w realizacji zadań pojedynczo
- utrzymywać formalność, gdy jest ona wymagana
- pracować nad uporządkowaniem swoich działań i priorytetów
- doceniać szczegóły i uczyć się nimi posługiwać w komunikacji z innymi
Osoby o stylu S (zieloni) mogą potrzebować:
- uczyć się radzić sobie w sytuacji zmiany i dysharmonii
- pracować nad większą pewnością siebie w prezentowaniu własnego zdania
- doskonalić otwartość na zmiany, innowacyjne podejście
- stawiać jasne granice i uczyć się asertywności w dbaniu o swoje potrzeby
- doskonalić się w delegowaniu zadań
- szukać dla siebie okazji do bycia liderem
- próbować nowych rzeczy, podejść, działań
- rozstawać się z procedurami i sprawdzonymi metodami pracy
- uniezależnić swoje poczucie wartości od bycia lubianym przez innych
Osoby o stylu C (niebiescy) mogą potrzebować:
- doskonalić swoje umiejętności korzystania z intuicji, kiedy logika nie wystarcza
- rozwijać swoje umiejętności strategicznego myślenia
- obniżać krytycyzm
- rezygnować z perfekcjonizmu
- zachowywać dystans w nadmiernym planowaniu
- doceniać świat emocji
- obniżać wymagania w stosunku do siebie i innych
- zaprzestać traktowania innych swoją miarą
- uniezależnić poczucie wartości od pracy- jaką wykonują
