Co może stanąć na przeszkodzie w rozwoju Zespołu? Jeśli nie zależy Ci, aby Twój Zespół osiągał sukcesy, realizował skutecznie cele biznesowe i miał satysfakcję ze wspólnej pracy, to:
- Pracuj bez ustalonego celu i skupiaj się na wielu opcjach
- Zapomnij o ustaleniu zasad wzajemnej współpracy.
- Każdego członka zespołu krytykuj przy każdej nadarzającej się okazji
- Porównuj zachowania pracowników by wzbudzić między nimi zawiść, niechęć i rywalizacje
- Szczegółowo omawiaj na forum słabości nieobecnych członków zespołu i udzielaj innym wskazówek, jak najlepiej z nimi postępować.
- W rozmowach coachingowych stawiaj na nawiązanie bliskich prywatnych relacji i promuj takie zachowanie jako jedynie skuteczne
- Unikaj konkretnych ustaleń, aby niepotrzebnie nie ograniczać kreatywności i inicjatywy w zespole.
- Wykorzystuj spotkania zespołu do wspólnego rozwiązywania (również Twoich) prywatnych problemów.
- Stawiaj na zaufanie wobec pracowników poprzez otwarte opowiadanie o swoich wcześniejszych doświadczeniach z zespołami i przełożonymi z tej samej firmy – szczególnie jeśli są to informacje poufne, drażliwe lub trudne
- Chętnie krytykuj od czasu do czasu swoje swoich przełożonych i współpracowników i zachęcaj zespół do tego samego
- Zapomnij o dokumentowaniu wyników pracy i ustaleń, ufając w zamian za to dobrej pamięci uczestników.
- Podczas prezentacji efektów pracy Twojego zespołu przypisuj sobie jedyne zasługi i swoim nazwiskiem podpisuj wszystkie przygotowane przez nich materiały.
