Mimo, że coaching święci swoje triumfy w organizacjach biznesowych – to nadal niektórzy Managerowie nie rozumieją korzyści z niego płynących i odpowiedzialności jaką ponoszą w rozwoju swoich ludzi metodami coachingowymi.
Aby ludzie chcieli korzystać z Twojego wsparcia coachignowego:
- Bądź autentyczny
- Bądź przykładem zachowań, których wymagasz od pracowników
- Wierz w swoich pracowników i realnie oceniaj ich możliwości
- Zauważaj, kiedy Twoi ludzie potrzebują Twojego wsparcia
- Okazuj szacunek wszystkim wokół
- Dotrzymuj obietnic
- Postępuj uczciwie i sprawiedliwie
- Nakłaniaj członków zespołu do zaangażowania i uczestniczenia we wspólnym działaniu
- Słuchaj
- Krytykuj konstruktywnie
- Przyznawaj się do popełnianych błędów
- Bądź zainteresowany pracownikami jako ludźmi
- Kieruj się w swojej pracy logicznymi zasadami
- Pozwalaj pracownikom na rozwój i doskonalenie
- Bądź dobrym mentorem i dziel się swoimi pomysłami i doświadczeniem
