Niezwykle użyteczny dla określenia ciemnej strony osobowości Lidera jest test Hogana – HDS. Pozwala on rozpoznać w zachowaniu czy postawie Lidera czynniki które w sytuacji stresu blokują jego skuteczność, budują dystans w relacjach z ludźmi, czasami też rujnują jego wizerunek.
Należą do nich:
- Labilność emocjonalna – gdy manager nie radzi sobie z emocjami, ulega frustracjom, krzyczy, ma humory, jest przewrażliwiony na swoim punkcie i niechętnie przyjmujący krytykę
- Podejrzliwość – manager doszukuje się spisków i działań przeciwko niemu lub jego zespołowi, nie buduje relacji opartych na zaufaniu, jest kłótliwy, projektują złe zachowanie wobec nich – nawet jeśli inni ludzie nie mają takich intencji, może się mścić – gdy czuje się oszukany
- Zachowawczość – charakteryzuje managerów którzy są oporni na nowinki, zmiany, martwiących się błędami swoimi i swojego zespołu, spowalniających procesy rozwojowe poprzez podejmowanie mało ryzykownych decyzji
- Zamknięcie w sobie – to cecha managerów którzy mogą być zbyt twardzi i niezależni w swoich decyzjach i zachowaniach, mogą oni ranić ludzi i nie brać pod uwagę ich emocji i potrzeb
- Nieelastyczność – to opis dla managerów upartych, drażliwych, łatwo się irytujących, trudno współpracujących z ludźmi, których nie darzą sympatią
- Arogancja – charakterystyczna dla managerów zbyt pewnych siebie, o nierealistycznych oczekiwaniach wobec innych, nie uczących się na własnych błędach, przeceniających swojej umiejętności i kompetencje
- Manipulowanie – to tacy managerowie którzy dążą do ciągłej ekscytacji i różnorodności, lubiący testować granice, ignorujący własne błędy
- Teatralność – cechuje osoby nadmiernie dramatyzujące, dominujące w relacjach z innymi
- Fantazjowanie – to przede wszystkim trudności w rozumieniu zbyt oryginalnych pomysłów takiego managera, zaskakujące decyzje i szybko zmieniający swoje punkty zainteresowania
- Drobiazgowość – pozwala na odkrycie pułapek: micromanagementu w zarządzaniu zespołem lub projektami i dążenia do perfekcjonizmu
- Oportunizm – odkrywa postawę managera czy raczej jest samodzielny i niezależny – czy bardziej zależy mu na spełnianiu oczekiwań wszystkich innych osób i wtopieniu się w otoczenie biznesowe bez konieczności wyróżniania się
