Rolą kadry kierowniczej stającej się Coachami/Mentorami jest dbanie o kompetencje (wiedzę, umiejętności i postawy) ludzi, z którymi współpracują, aby skutecznie rozwijali podległych im pracowników zgodnie z ich poziomem rozwoju zawodowego.
Manager w roli Coacha/ Mentora jest przykładem osoby świadomej swoich mocnych stron i deficytów, zachęca do poszukiwania innowacyjnych i inspiracyjnych rozwiązań, stwarza warunki do samodzielności i odpowiedzialności w zakresie rozwoju podwładnych. Czuwa i wspiera ludzi, z którymi współpracuje, aby zapewnić im komfort w zakresie współpracy i osiągania lepszych rezultatów biznesowych.
Warsztaty umiejętności coachingowych/ mentoringowych dla Managerów pozwalają im rozwijać się ponad poziom, na którym obecnie się znajdują i być inspirującymi Coachami/ Mentorami dla swoich pracowników i Partnerów biznesowych. Modele i narzędzia coachingowe/ mentoringowe zastosowane w praktyce umożliwiają Im budowanie świadomości związanych z ich możliwościami biznesowych i społecznymi, przepracować blokujące przekonania, zdiagnozować – na jakim poziomie są ludzie im podlegli, stworzyć plan rozwoju dla podwładnych.
W trakcie warsztatów uczestnicy poznają
- Definicję coachingu/ mentoringu : na czym polegają i jakie są miedzy nimi różnice Podstawowe zasady coachingu/ mentoringu w miejscu pracy Managera. Korzyści z coachingu/ mentoringu dla: Managera, pracownika, Zespołu i firmy
- Zasady skutecznego coachingu/ mentoringu: przygotowanie Managera do roli Coacha/ Mentora, kompetencje, sposób planowania rozmów coachingowych/ mentoringowych
- Rozmowy coachingowe/ mentoringowe: struktura i etapy rozmów, cele, pytania – jako podstawowe narzędzie pracy Managera w roli Coacha/ Mentora, słuchanie, obserwacja, analiza i wnioskowanie
- Postawy obronne pracowników: rozpoznanie i radzenie sobie z oporem pracownika
- Modele rozmów: rozmowa indywidualna, rozmowa z Zespołem
Po warsztatach Managerowie potrafią
- odróżnić coaching/ mentoring od innych form rozwoju pracowników
- zadbać o relacje z pracownikami
- podejmować świadome decyzje o zastosowaniu narzędzi coachingowych/ mentoringowych w codziennej pracy z ludźmi
- stosować poznane narzędzia i modele w roli Managera
- promować coaching/ mentoring w organizacji – jako skuteczne narzędzia zwiększające skuteczność biznesową
- odnosić sukcesy w stosowaniu umiejętności coachingowych/ mentoringowych w zarządzaniu
Chcesz, aby Wasi Managerowie sięgali po umiejętności coachingowe/ mentoringowe w zarządzaniu ludźmi?
Zaproś nas na spotkanie on line – by porozmawiać o najlepszych rozwiązaniach
