Niszcząca wpływ Managera na Zespół

Co może stanąć na przeszkodzie w rozwoju Zespołu? Jeśli nie zależy Ci, aby Twój Zespół osiągał sukcesy, realizował skutecznie cele biznesowe i miał satysfakcję ze wspólnej pracy, to:

  • Pracuj bez ustalonego celu i skupiaj się na wielu opcjach
  • Zapomnij o ustaleniu zasad wzajemnej współpracy.
  • Każdego członka zespołu krytykuj przy każdej nadarzającej się okazji
  • Porównuj zachowania pracowników by wzbudzić między nimi zawiść, niechęć i rywalizacje
  • Szczegółowo omawiaj na forum słabości nieobecnych członków zespołu i udzielaj innym wskazówek, jak najlepiej z nimi postępować.
  • W rozmowach coachingowych stawiaj na nawiązanie bliskich prywatnych relacji i promuj takie zachowanie jako jedynie skuteczne
  • Unikaj konkretnych ustaleń, aby niepotrzebnie nie ograniczać kreatywności i inicjatywy w zespole.
  • Wykorzystuj spotkania zespołu do wspólnego rozwiązywania (również Twoich) prywatnych problemów.
  • Stawiaj na zaufanie wobec pracowników poprzez otwarte opowiadanie o swoich wcześniejszych doświadczeniach z zespołami i przełożonymi z tej samej firmy – szczególnie jeśli są to informacje poufne, drażliwe lub trudne
  • Chętnie krytykuj od czasu do czasu swoje swoich przełożonych i współpracowników i zachęcaj zespół do tego samego
  • Zapomnij o dokumentowaniu wyników pracy i ustaleń, ufając w zamian za to dobrej pamięci uczestników.
  • Podczas prezentacji efektów pracy Twojego zespołu przypisuj sobie jedyne zasługi i swoim nazwiskiem podpisuj wszystkie przygotowane przez nich materiały.