Ciemna strona przywództwa

Niezwykle użyteczny dla określenia ciemnej strony osobowości Lidera jest test Hogana – HDS. Pozwala on rozpoznać w zachowaniu czy postawie Lidera czynniki które w sytuacji stresu blokują jego skuteczność, budują dystans w relacjach z ludźmi, czasami też rujnują jego wizerunek.
Należą do nich:

  • Labilność emocjonalna – gdy manager nie radzi sobie z emocjami, ulega frustracjom, krzyczy, ma humory, jest przewrażliwiony na swoim punkcie i niechętnie przyjmujący krytykę
  • Podejrzliwość – manager doszukuje się spisków i działań przeciwko niemu lub jego zespołowi, nie buduje relacji opartych na zaufaniu, jest kłótliwy, projektują złe zachowanie wobec nich – nawet jeśli inni ludzie nie mają takich intencji, może się mścić – gdy czuje się oszukany
  • Zachowawczość – charakteryzuje managerów którzy są oporni na nowinki, zmiany, martwiących się błędami swoimi i swojego zespołu, spowalniających procesy rozwojowe poprzez podejmowanie mało ryzykownych decyzji
  • Zamknięcie w sobie – to cecha managerów którzy mogą być zbyt twardzi i niezależni w swoich decyzjach i zachowaniach, mogą oni ranić ludzi i nie brać pod uwagę ich emocji i potrzeb
  • Nieelastyczność – to opis dla managerów upartych, drażliwych, łatwo się irytujących, trudno współpracujących z ludźmi, których nie darzą sympatią
  • Arogancja – charakterystyczna dla managerów zbyt pewnych siebie, o nierealistycznych oczekiwaniach wobec innych, nie uczących się na własnych błędach, przeceniających swojej umiejętności i kompetencje
  • Manipulowanie – to tacy managerowie którzy dążą do ciągłej ekscytacji i różnorodności, lubiący testować granice, ignorujący własne błędy
  • Teatralność – cechuje osoby nadmiernie dramatyzujące, dominujące w relacjach z innymi
  • Fantazjowanie – to przede wszystkim trudności w rozumieniu zbyt oryginalnych pomysłów takiego managera, zaskakujące decyzje i szybko zmieniający swoje punkty zainteresowania
  • Drobiazgowość – pozwala na odkrycie pułapek:  micromanagementu w zarządzaniu zespołem lub projektami i dążenia do perfekcjonizmu
  • Oportunizm – odkrywa postawę managera czy raczej jest samodzielny i niezależny – czy bardziej zależy mu na spełnianiu oczekiwań wszystkich innych osób i wtopieniu się w otoczenie biznesowe bez konieczności wyróżniania się